Монтаж мелких серий печатных плат

Закупки небольшими партиями – важная особенность закупок, основанных на времени. Важным отличием закупок с повременной оплатой от традиционной модели закупок является то, что при производстве по времени необходимо сократить партии продукции, поэтому закупаемые материалы также следует закупать небольшими партиями. Конечно, мелкосерийная поставка увеличит количество перевозок и затрат, особенно в случае с дальними поставщиками будет сложнее осуществить своевременную поставку.

Пакетная закупка, то есть централизованная закупка товаров в небольших количествах, применимые условия: отдельные товары ниже суммы торгов и в небольших количествах закупаются отдельными единицами, но эти предметы часто нужны различным правительственным подразделениям на одном уровне; или отдельные предметы, цена не высока, но количество большое. Конкретными методами закупок могут быть закупки по запросу, закупки на торгах или закупки путем переговоров.

Минимальная проблема с упаковкой

При закупке деталей и компонентов электронных продуктов детали отправляются с завода с определенной базой в качестве минимальной упаковки. Для небольших электронных компонентов, таких как транзисторы, конденсаторы, резисторы и микропроцессорные микросхемы, минимальная базовая упаковка колеблется от сотен до многих. При опытном производстве продукта десятками тысяч предприятий необходимое количество различных электронных компонентов составляет всего несколько или даже один, но им приходится выкупать компоненты с минимальной упаковочной базой, что приводит к большим потерям и делает затраты на НИОКР и пробное производство продукта высокими. За исключением электронных компонентов, небольшие партии мелких деталей столкнутся с проблемой минимальной упаковки.

Проблема минимальной партии

В дополнение к проблеме минимальной упаковки, закупки небольшими партиями иногда также сталкиваются с проблемой минимальной партии. Так называемая минимальная партия относится к тому, что из-за технологического или производственного оборудования продукт не может быть произведен с наименьшей единицей продукта, но должен быть произведен с определенной базой в качестве производственной единицы, в противном случае продукт не может быть произведен. Таким образом, закупка небольших партий продуктов, которые должны производиться с определенной базой в качестве минимальной производственной единицы из-за процесса или оборудования, столкнется с проблемой минимальной партии.

Проблема минимальных затрат

Для некоторых продуктов в процессе производства и переработки не существует требований к минимальной партии для процессов и оборудования, но в некоторых процессах в пределах минимального количества затраты на штучное производство и многоштучное производство одинаковы. Например, некоторые продукты находятся в процессе производства. В процессе производства используются одноразовые химические зелья, и одинаковое количество химических зелий необходимо для штучного производства и сотен полнозагрузочных производств. Поэтому при расчете себестоимости единицы этого процесса штучное производство в сотни раз превышает массовое производство. На самом деле, такого рода проблемы будут возникать при производстве многих продуктов. Себестоимость продукта остается неизменной в пределах минимальной базы, но стоимость массового производства пропорциональна кратной минимальной базе. Таким образом, закупки небольшими партиями также столкнутся с проблемой минимальных затрат.

Метод управления

Искать альтернативу

Когда барьер партии мелкосерийных закупок трудно преодолеть, стоимость закупки высока, а закупаемые компоненты являются общими компонентами аналогичных продуктов, предприятия могут рассмотреть возможность поиска альтернативных закупок у аналогичных производителей и закупки небольшого количества заменителей у аналогичных производителей. . На самом деле, каждому сырью или компоненту, обычно закупаемому каждой производственной компанией, очень трудно достичь точного количества, которое только что было израсходовано. Поэтому на сырьевом складе производственной компании различные виды сырья или комплектующих часто имеют небольшой излишек. Следовательно, для тех небольших объемов закупок деталей или сырья, которые могут иметь заменители у аналогичных производителей, поиск альтернативных закупок иногда может значительно снизить затраты на закупки.

потому что то, что вам нужно, может быть Это лишний материал, который другие подобные производители кладут на склад и спешат переработать

Привлекайте технических специалистов к закупкам

Для исследований, разработок и пробного производства новых продуктов, если в закупках участвуют технологи, размер партии закупки иногда может быть уменьшен. Для пробного производства новых продуктов только технические специалисты знают количество необходимого сырья или оригинальных устройств. Если вы позволите техническим специалистам напрямую общаться с поставщиками, вы можете сообщить поставщикам точную цель и количество ваших покупок, а поставщики могут делиться вашими покупками. Небольшое количество необходимых компонентов размещается в другом серийном производстве, так что необходимые компоненты можно закупать партиями, меньшими, чем обычная минимальная партия, и может быть достигнута цель экономии затрат на закупку.

Создавайте стратегические альянсы с поставщиками

Затраты на закупки небольших объемов также могут быть снижены за счет формирования стратегических альянсов с поставщиками. Если производитель формирует стратегический альянс с поставщиком, отношения между ними перестают быть простыми отношениями в сфере закупок, а представляют собой долгосрочное стратегическое партнерство, приносящее взаимную выгоду, и обеим сторонам не нужно спешить с возмещением транзакционных издержек. Но добиться баланса прав и обязанностей можно за счет долгосрочных сделок. При закупках небольшими партиями в рамках этих отношений сотрудничества поставщик не будет производить или требовать высоких цен, потому что партия слишком мала, а найдет способы сэкономить затраты и выполнить свои обязательства по долгосрочному сотрудничеству.

Совместные закупки

Совместные закупки относятся к методу закупок, при котором малые и средние производственные предприятия одного типа объединяются для закупки, чтобы получить выгодную позицию в закупочной цене и расширить закупочную партию. Из-за небольших масштабов производства очевидна пассивная позиция малых и средних предприятий в закупках, но за счет совместных закупок между предприятиями можно расширить партию закупок и снизить стоимость закупок. Там, где это возможно, малые и средние предприятия могут рассмотреть возможность организации закупочного альянса или присоединения к нему для объединения закупок сырья, что может повысить способность предотвращать риски. Ряд предприятий совместно покупают, объединяют небольшие заказы в крупные заказы, усиливают коллективные переговорные возможности, получают преимущества масштаба закупок и стремятся к тому же «статусу Цзянху», что и крупные предприятия; совместные закупки напрямую обращены к производителю, так что он может избавиться от агента. Стоимость перехода из рук в руки посредством прямых сделок с производителями, сокращение промежуточных уровней, значительное снижение затрат на обращение и обеспечение качества продукции.

Закупки третьей стороны

Сторонние закупки — это когда компания передает закупку продуктов или услуг сторонней компании. Зарубежный опыт показывает, что по сравнению с собственными закупками компании сторонние закупки часто могут обеспечить большую ценность и опыт покупки, а также могут помочь компаниям больше сосредоточиться на основной конкурентоспособности. Сторонние закупки в основном существуют в форме закупочных альянсов. За счет небольших закупок третьими сторонами небольшие партии могут быть преобразованы в большие количества. В сочетании с отраслевым статусом и опытом закупок закупочного альянса затраты на закупки могут быть значительно снижены.

Kingford поддерживает мелкосерийный бизнес поставщиков печатных плат, мы являемся профессиональным универсальным заводом по сборке печатных плат, добро пожаловать на размещение заказа.